原來單位有個老同事，80年代末期的老牌大學生，已經五十出頭，才混到副主任科員。機構改革前，單位麵臨整合，大家紛紛填補空位，能上則上，能晉一級都晉一級，領導也都支持，但也有部分人因為各種原因，還是原地不動，包括這位五十多的副主任科員。

其實他人也不壞，這麽多年混過來，獨來獨往，工作幾乎沒幹，不怎麽受同事們待見。

在單位的大會上，領導講到近期對大家職務晉升的考慮安排時，他當著所有同事的麵，質問領導為什麽不考慮解決他的主任科員待遇，他說：在單位這麽多年來，他沒有功勞有苦勞啊。

他聰明的地方在於，沒有當著所有同事的麵去和誰做比較，沒有說誰誰誰晉升了，而沒有考慮解決他的級別待遇之類的話。

會後第二天領導找他做了一次長談，過後沒有多久，居然他的主任科員的待遇問題解決了。

從這位老同事的例子可以看出，當麵頂撞領導，如果不是自己理虧，並不一定是壞事，也許結果對自己還有利。

​分析總結這次事件，頂撞領導也要講究方法：

一、隻針對領導，不針對其他同事。不能犯眾怒，這是基本原則，如果與大家作對，無異於當眾自取其辱。

二、隻就事論事，不能擴大到其他事。擴大說其他事，難道是要全麵反對領導，那還能有好下場？

三、必須有站得住腳的理由，哪怕是自認為的理由。當眾頂撞又無理取鬧，還不需領導開口，其他同事就把你看白了，這種已經朝瘋子方向發展了，不在正常之列。

能同時做到以上三點，當眾頂撞領導可能絕處逢生，達到個人目的。

以上三點如果不能同時做到，那還是算了吧，趁早打消當眾頂撞領導、達到個人目的的念頭吧。當眾頂撞領導是著險棋，在古代當眾違抗聖旨可是要被殺頭的。

換位思考，如果你是領導，正好殺雞儆猴，槍打出頭鳥，打壓打壓敢當眾挑戰領導、讓領導難堪的愣頭青，為自己樹立威信。

頂撞領導，是不得已而采取的下下策，其代價肯定是被打入冷宮。這種方式可能也隻適合在冷宮中的人，拚了老底，搏一搏，來爭取一點小小的利益。作為職場人，要避免成為一根筋，與同事格格不入的情況發生，人在屋簷下，該低頭要低頭，該合群要合群。

當眾頂撞領導的方式成功次數是小於等於1的，因此聰明的人在工作中有合理建議，有晉級加薪的個人想法，會找機會單獨給領導匯報。在場麵上領導的權威是需要維護的，哪怕下屬說的是正確的合理的，也要注意表達的方式方法。